CASE01
主力事業の収益改善と、次の柱づくり
- 課題
- 主力製品の利益率が下がり続けていたが、原因が特定できていなかった。
- ご支援
- 製品別・取引先別に採算を可視化し、優先順位をつけて価格と生産体制を見直し。
成果2年で営業利益率が改善。新規事業に着手できる体制へ。
OUR SERVICE
経営の構想から、現場での実行まで。
ARCH Consultingは、中小企業の経営者に伴走し、経営課題の特定から戦略の構想、実行支援、定着・改善までを一貫してご支援します。
机上の理論ではなく、現場に深く入り込み、実務に根ざした支援で、持続的な成長と企業価値の向上を実現します。
構想
実行
定着
経営者と同じ目線で、成果が定着するまで伴走します。
SERVICE 01
経営戦略コンサルティング
事業環境や自社の強み・課題を多角的に分析し、優先すべき課題を明確化。
実現可能で持続的な成長戦略を策定し、実行まで伴走して支援します。
主な支援内容
- 現状分析・課題整理
- 経営戦略・事業計画の策定
- 実行支援・進捗モニタリング
SERVICE 02
事業承継支援
経営・財務・人の課題を整理し、将来を見据えた承継計画を策定。
企業の歴史や想いを尊重しながら、円滑なバトンタッチを支援します。
主な支援内容
- 承継課題の整理・現状診断
- 事業承継計画の策定
- 後継者育成・移行支援
SERVICE 03
組織・人材開発
事業戦略に整合した組織設計や役割の明確化、リーダーシップ開発、
人材育成の仕組みづくりまでを支援し、自走する組織づくりを実現します。
主な支援内容
- 組織体制・役割の設計
- 人材育成・研修プログラム
- 評価制度・マネジメント支援
CASE STUDY
支援事例
経営課題に向き合い、実行と成果まで伴走した事例をご紹介します。
※守秘義務のため社名は伏せています
CASE02
創業者から後継者への事業承継
- 課題
- 後継者は決まっていたが、株式・組織・取引先との関係整理が進んでいなかった。
- ご支援
- 承継計画を策定し、専門家と連携しながら株式と役員体制を段階的に移行。
成果3年かけて承継を完了。現場の混乱なく代替わりできた。
CASE03
離職を止め、育つ組織へ
- 課題
- 中堅社員の離職が続き、採用しても定着しない状態だった。
- ご支援
- 役割と評価の基準を作り直し、管理職の育成研修を導入。
成果離職率が低下し、社内から次の管理職が育つ流れができた。
PROCESS
ご支援の進め方
ご相談から実行、定着・改善まで、一貫して伴走します。
-
01ヒアリング
経営課題やご要望を丁寧にお伺いします。
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02課題整理
現状を分析し、優先すべき課題を明確化します。
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03ご提案・実行
最適な解決策をご提案し、実行まで伴走します。
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04継続支援
定着・改善までを支援し、成果の最大化を図ります。